Chcesz wiedzieć więcej?
Zadzwoń lub wyślij maila
Nasze podejście
W zarządzaniu ludźmi ilość prawdopodobnych sytuacji jest nieskończona … zmieniają się warunki biznesowe, wymagania i oczekiwania ze strony klientów … ale też pracodawców i pracowników, zmieniają się pokolenia z ich specyficznym podejściem do życia i pracy. Presja czasu i wyników z jednej strony …. z drugiej blokujące przekonania i przyzwyczajenia bywają źródłem sytuacji i decyzji, które szefowie nazywają „trudnymi”.
Jung pisał, że świat nie istnieje tylko takim jakim jest ale też także takim jakim go postrzegamy.
To co jest „trudne” dla jednego szefa dla innego może być zwyczajnym zadaniem lub zachowaniem.
Nie ma definicji „trudnej sytuacji” czy „trudnej decyzji”. Nie ma też jednej recepty na to, jak sobie z nimi poradzić.
Jest kilka uniwersalnych i prostych „dobrych praktyk”, którymi inspirujemy na naszych warsztatach
- Jesteś w stanie kontrolować to, czego jesteś świadomy.
- Gdy to, co robisz nie działa – zrób coś innego.
- Istnieje wiele perspektyw patrzenia na jedną sytuację.
… i którymi się kierujemy w poszukiwaniu efektywnych rozwiązań.
Co oferujemy?
Warsztaty grupowe (do 20 osób) – przygotowujemy warsztaty w oparciu o zdiagnozowane wcześniej sytuacje i decyzje, które dla uczestników są „trudne”. Dopasowujemy dzięki temu wiedzę … niezbędną do radzenia sobie z takimi sytuacjami i decyzjami w realnych okolicznościach. Sprawdzamy w praktyce jak działa ta wiedza … i na koniec menedżerowie mają konkretne narzędzia i rozwiązania do wdrożenia na drugi dzień po warsztacie.
Superwizje (do 6 osób) – wyjątkowo praktyczne zajęcia ponieważ każdy uczestnik przyjeżdża na sesję ze swoim realnym „przypadkiem” (sytuacją, decyzją, opisem podwładnego) …. i wyjeżdża z konkretnym planem działania – przedyskutowanym i przećwiczonym na sesji.
Sesje indywidualne – praca w parze: szef – konsultant nad znalezieniem rozwiązania dla „trudnej sytuacji”.