Agnieszka Olchawska

Absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego, studiów podyplomowych w Wyższej Szkole Psychologii Społecznej oraz programów kształcenia zawodowego coachów CoachWise.

Doświadczenie zawodowe zdobywała jako przedsiębiorca, menedżer w dużej firmie oraz trener i konsultant w firmie szkoleniowej.

Współzałożycielka Grupy Teraz – konsorcjum szkoleniowo-doradczego nieprzerwanie obecnego na rynku szkoleniowym od 2002 roku.

Współpracownik Coaching Center – coach prowadzący indywidualne i grupowe programy rozwojowe dla kadry menedżerskiej.

Licencje, certyfikaty

Przygotowanie merytoryczne:

  • PCC – Professional Certified Coach (International Coach Federation)
  • Certyfikat Coaching Systemowy (Rozwiązania Systemowe, D. Janus)
  • Certyfikat Essentials of Systemic Coaching and Constellations (J. Whittington)
  • Certyfikat Coach Wise™ na poziomie Proficiency, Equipped i Essentials
  • Certyfikat Group CoachWise Coach™
  • Certyfikat MindSonar®
  • Certyfikat Insights Navigator®
  • Certyfikat  Insights Discovery®
  • Wyższa Szkoła Psychologii Społecznej, studia podyplomowe
  • Uniwersytet Jagielloński, studia magisterskie na Wydziale Chemii 

Doświadczenie

jako trener

Specjalizuje się w przygotowaniu i realizacji projektów konsultacyjno-szkoleniowych ukierunkowanych na wzrost umiejętności przywódczych, komunikacyjnych i sprzedażowych. Chętnie pracuje z bardzo doświadczonymi grupami, łącząc techniki pracy trenerskiej i coachingowej. 

Przygotowuje i prowadzi szkolenia z zakresu przywództwa, negocjacji, wywierania wpływu, sprzedaży, wystąpień publicznych i szeroko rozumianej komunikacji w biznesie. Uczy menedżerów coachingowego stylu zarządzania. Prowadzi projekty coachingowe i mentoringowe dla kadry menedżerskiej. 

Doświadczenie

szkoleniowe (20 lat):

  • Zarządzanie dużymi projektami szkoleniowymi (ponad 250 uczestników): tworzenie koncepcji merytorycznej, przygotowanie i superwizja zespołu trenerskiego, działania wzmacniające efekty szkolenia w praktyce.
  • Programy rozwojowe dla menedżerów, łączące różne metody pracy: sesje szkoleniowe, warsztaty telefoniczne, sesje indywidualne osobiste i online.  Także badanie 360º i wybrane narzędzia psychometryczne
  • Programy rozwojowe dla przedstawicieli i handlowców wraz z systemem działań poszkoleniowych, zwiększających transfer nabytych umiejętności w rzeczywistych sytuacjach
  • Implementacja w polskich zespołach korporacyjnych programów szkoleniowych ze szczególnym uwzględnieniem dopasowania do specyfiki rynku polskiego
  • Projektowanie i realizacja Assessment Center 
  • Audyty kompetencji i standardów pracy
  • Szkolenia grupowe  – ponad 700 dni szkoleniowych
  • Szkolenia z wykorzystaniem Insighst Discovery – ok. 3000 uczestników

Doświadczenie

jako coach

Prowadzi sesje indywidualne i sesje team coachingu, specjalizując się w tematyce:

  • osobiste i organizacyjne przywództwo
  • Wzrost umiejętności interpersonalnych
  • efektywność osobista, z wykorzystaniem profilu indywidualnego Insights Discovery® i Mindsonar®
  • Współpraca, motywacja i inspiracja w zespole
  • Efektywny zespół, z wykorzystaniem profilu grupowego Navigator®
  • zarządzanie sobą i zespołami w zmianie
  • przygotowanie do objęcia nowej roli w zespole lub w organizacji
  • Sesje coachingowe  – łącznie ponad 900 h, w tym:
  • Executive coaching –  ponad 150 h
  • Team coaching – ponad 200 h

Uczestnistwo

w projektach:

  • Międzynarodowy koncern farmaceutyczny. Wielokierunkowy rozwój kompetencji menedżerskich realizowany poprzez cykl sesji szkoleniowych dla menedżerów (ok 20 osób) przez 5 lat. Program obejmował 3 sesje grupowe w roku: Tematyka: przywództwo osobiste, przywództwo w zespole, budowanie zespołu umiejętności coachingowe menedżera, zarządzanie konfliktem, zarządzanie zmianą, inteligencja emocjonalna dla menedżerów, trudne rozmowy z pracownikami i inne. Sesje łączyły w sobie elementy szkoleniowe z  team coachingiem.
  • Lider w branży wydawniczej. Wsparcie w przejściu przez zmianę organizacyjną i rynkową. Trzyletni projekt obejmujący wszechstronny rozwój kompetencji zespołu sprzedaży (350 uczestników + menedżerowie), warsztaty marketingowe wraz zaplanowaniem działań po-szkoleniowych oraz szkolenia menedżerskie z zakresu coachingowego wpływu na pracowników Opracowanie koncepcji merytorycznej i koordynacja pracy zespołu trenerów (17 osób).
  • Międzynarodowe firmy farmaceutyczne z sektora  leków specjalistycznych.  Implemetacja w polskim zespole sprzedaży korporacyjnych programów szkoleniowych, wraz z dopasowaniem do realiów polskiego rynku. Przygotowanie koncepcji merytorycznej, realizacja szkoleń, wdrożenie w praktykę.  W jednym przypadku także  Developmenet Center pod kątem kompetencji opisanych w modelu firmowym. 
  • Szkolenia „Różnorodność i elastyczność w kontaktach interpersonalnych” z wykorzystaniem Insights Discovery – realizowane dla różnych zespołów (sprzedaż, administracja, management) z uwzględnieniem ich specyfiki  pracy i ukierunkowane na wzrost efektywności komunikacji wewnątrz i na zewnątrz zespołu.
  • Duże centrum medyczne,  w tym szpital: Cykl szkoleń ukierunkowany na rozwój kompetencji mentoringowych oraz liderskich dla strszych stażem pracowników oraz kadry menedżerskiej.
  • Wiodąca polska firma farmaceutyczna. Projekt rozwijania kompetencji sprzedażowych przedstawicieli poprzez on-the-job trening. Zdefiniowanie zakresu, przygotowanie merytoryczne oraz koordynacja  pracy 6 trenerów pracujących w terenie.

Wybrani Klienci:

Almirall, Adamed, Amgen, Asa, Astellas, Bayer, Bristol-Myers Squibb, Blau Farma, Brown-Forman, Gilead Sciences GSK, Ferring Pharmaceuticals, Hand–Prod, Medicover, Medycyna Rodzinna, MSD, Pliva Kraków, Polski Bank Komórek Macierzystych, Roche, Roche Diagnostics, Royal- Canin, Sca Hygiene, Schering – Plough, Solvay Pharma, Temapharm, Woerwag, Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne, Wyeth, ING Bank Śląski, BZ WBK,  mBank, Randstad, AXA, Arcelor Mittal, Saint Gobain, PKO BP, PKO Finat, Neomedic, Medicover, Pharmabest, Grupa Żywiec, Kompania Piwowarska, Johnson & Johnson.

agnieszka.olchawska@grupateraz.pl tel. +48 502 196 381